Четырёхдневка с потерей 20% зарплаты: компании экономят на сотрудниках
Сокращённая рабочая неделя с потерей примерно 20% зарплаты становится для российских компаний способом пережить падение спроса. Такую схему для сотрудников головного офиса и менеджмента вводит сервис кикшеринга Whoosh, объясняя решение сезонным спадом: зимой спрос на электросамокаты падает. В 2025 году сервис получил убыток в 2,9 млрд рублей.
Похожие меры уже применяли КАМАЗ, АвтоВАЗ и ГАЗ, а также «Цемрос» (бывший «Евроцемент») и «Уралвагонзавод». Для работодателей это способ сократить расходы и сохранить команду, для работников — вынужденный обмен части дохода на свободный день.
Особенно чувствительна такая схема для семей с фиксированными расходами: ипотека, аренда, кредиты и коммунальные платежи не уменьшаются вместе с рабочей неделей. Свободный день появляется в календаре, но финансовый запас на него — не обязательно.
Гендиректор сервиса по поиску работы GdeRabota.ru Екатерина Агаева различает добровольную четырёхдневку с сохранением зарплаты и вынужденное сокращение дней с пропорциональным снижением дохода. По её словам, при падении спроса работодатели пытаются оптимизировать расходы и сохранить кадры, избежав массовых сокращений.
По данным GdeRabota.ru, около 304 тысяч вакансий на сервисе предлагают гибкие условия труда, но это не значит, что все они предусматривают именно четырёхдневку. Чаще такие предложения встречаются в офисных и интеллектуальных профессиях, IT, продажах и сфере услуг, тогда как на производстве, в логистике и торговле подобный график организовать сложнее.
Основатель кадрового портала SuperJob Алексей Захаров не считает четырёхдневку общероссийским трендом: часть компаний использует сокращённую неделю сезонно, когда спрос падает, а затем возвращает обычный график. При этом временный режим не улучшает условия труда, а распределяет последствия спада: сотрудник, теряющий пятую часть дохода, может начать искать другое место, и вопрос, действительно ли сокращение временное, остаётся открытым.